四川自考网 > 串讲笔记 > 自考人力资源管理复习资料八
二、在编制工作说明书的时候,需要应该注意以下问题:(简答题)
1、获得最高管理层的支持
2、明确工作说明书对管理的重要性
3、工作说明书应该清楚明确、具体且简单
4、工作说明书必须随组织机构的变化而不断更新
三、工作规范(选择)
工作规范:是指为了完成某项特定工作所必须具备的知识、技能、能力以及其他的一些个性特征的目录清单。
Knowledge skill ability personalities简称KSAOs
一、人力资源规划分为:(选择)
1、长期规划,是5-10年或更长的战略性计划,比较抽象。
2、中期规划,介于长期和短期之间,对组织人力资规划具有方向性和指导作用。
3、短期规划,是1-3年的执行计划,一般而言任务清晰、目标明确,是中长期规划的贯彻和落实。
二、人力资源规划(具体规划)包括的内容:(选择)
1、岗位职务规划 组织要依据自己的近远期目标、劳动生产率、技校设备工艺要求等状况确定相应的组织机构工作标准与规范,进而制定定岗定编计划。
2、人员配置规划(包括:①人力分配规划;②晋升规划;③调配规划;④招聘规划;⑤退休解聘规划)
3、人员补充规划
4、教育培训规划
5、薪酬激励规划
6、职业生涯规划
五、人力资源规划的原则:(选择)
1、兼顾性原则 2、合法性原则 3、实效性原则 4、发展性原则六、人力资源规划的流程(阶段):(简答(三个阶段)、论述加包括内的内容)
1、划分析阶段 包括:①对组织的内外部环境进行分析;②分析组织现有人力资源状况
2、制定阶段 包括:①预测人力资源需求;②预测人力资源供给;③制定人力资源供求政策;④制定人力资源的各项规划
3、评估阶段 包括:人力资源规划的调整和人力资源规划的评估;主要是对有效性进行评估(选择)
预测人力资源需求包括人力资源的数量、质量和结构三个方面。预测人力资源供给包括现有的人员的数量、技能、职责以及薪水。
第三节 人力资源规划的预测技术
一、人力资源需求预测的定义
人力资源需求预测是人力资源主管根据组织的战略目标、发展规划和工作任务,在综合考虑了各种因素的影响后,对组织未来人力资源的数量、质量和时间进行估计的活动。
二、影响组织人力资源需求的因素有:
1、组织外部环境因素
2、组织内部因素 组织的战略目标规划是影响人力资源需求最重要的因素(选择)
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